精進創新提效益 厚積薄發行致遠—陜西建材科技公司召開2024年度二季度銷售工作例會

近日，陜西建材科技公司召開2024年二季度銷售工作例會。公司副總經理王琦出席會議并講話，所屬各單位銷售負責人、各固廢項目負責人參加會議。

會上，各單位、各固廢項目重點匯報了2024年一季度經營指標完成情況、二季度工作計劃和銷售方案以及工作中存在的問題和解決辦法，王琦對各單位匯報情況進行了逐一點評。

王琦首先傳達了公司黨委書記、董事長張超暉針對銷售工作提出的要求。要求各單位積極轉變觀念，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，善用“狼性思維”，緊盯降本增效不放松，根據市場變化、產品市場走向等因素，堵塞銷售漏洞，進一步強化銷售管理，做到精準施策出實招、見實效，實現經營效益的穩步提升。

就扎實做好2024年二季度銷售工作，王琦指出，一是要增強發展的底氣和信心，推行“進度亮曬、考核亮劍”工作模式，錨定業務能力提升、管理能力提升“雙提升”目標，通過日匯報、周匯總、月排名的動態考核方式，激發銷售人員想做、敢做、會做的主動性和積極性；二是要充分發揮自身優勢，在思路舉措、銷售模式等方面持續發力，做到提前謀劃、超前部署全年銷售工作，精準掌握銷量動態，靈活調整銷售策略，不斷創新銷售模式，堅決打贏企業提質增效攻堅戰；三是要以高質量產品滿足客戶需求，以高水平服務開拓內外部市場，為客戶提供專業化、定制化產品和“管家式”“一站式”服務，推動服務質量大躍升；四是要以“跳起來摘桃子”的奮進姿態，精準核定銷售目標，細化分解工作任務，優化資源配置、拓展外部市場，強化經營管理、價格風險管控，鼓勵全員參與市場拓展，努力尋求新的創收增長點；五是要圍繞“兩抓兩轉三強五提升”開展工作，積極應對市場變化，摒棄“大手大腳”的慣性思維，壓實安全生產主體責任，在保生產、強安全、促發展上求實效，以豐富的“實戰經驗”為依托，多點發力、主動出擊，提升市場份額，有效確保產銷平衡，實現企業高質量發展和高效率生產的良性互動，進一步提升企業安全生產標準化管理水平；六是要主動與行業溝通交流，堅持動態比較原則，始終保持“對”的積極性和“標”的先進性，不斷增強企業經營競爭力、創新力、影響力、抗風險能力，通過確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實踐對標、過程管控、成效評估、完善改進的閉環管理流程，確保企業平穩有序發展。同時要求各固廢項目進一步統一思想，提高認識，時刻保持“時時放不下”的責任感和緊迫感，推進智慧工廠和銷售平臺同步建設，加大市場營銷和產品宣傳力度，以先進的技術、優質的產品和高質量的服務贏得市場肯定。

居安思危，方能行穩致遠。會后，王琦要求各單位、各固廢項目要認真總結2024年一季度銷售工作，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務實的工作，搶抓機遇促銷售，積極謀劃布全局，以強大動力推動降本增效新局面，盡心竭力完成好2024年各項銷售目標任務。（劉寧）